2月25日周六上午，恒水公司在三樓會(huì )議室召開(kāi)了“項目梳理暨階段任務(wù)布置會(huì )”，會(huì )議由分管副總經(jīng)理吳治國主持，工程部、成控部及物資部等有關(guān)責任人員參會(huì )。

    會(huì )前，先做了簡(jiǎn)短思想動(dòng)員。一是要切實(shí)感受到壓力。通過(guò)梳理以往項目和在建項目情況來(lái)看，任務(wù)很重，一方面要逐步消化存量，另一方面在建與新建項目不能產(chǎn)生新的積欠。所以要求大家認清形勢，要做好打硬仗的心理準備；二是要化壓力為動(dòng)力。明確告訴了大家今年的考核指標，每個(gè)人都要有責任和擔當，尤其年輕人更要有上進(jìn)心，目標感要更強，團結在一起為實(shí)現各項任務(wù)目標而拼搏。

    會(huì )上，梳理了已完項目情況，按未編未上報、已編待報、在審未定案、已定案待收款等四個(gè)類(lèi)型進(jìn)行了分解。本著(zhù)抓大放小、先易后難的原則，分清輕重緩急，集思廣益，逐個(gè)擊破，并明確了每個(gè)環(huán)節的責任人和完成時(shí)間節點(diǎn)。針對市內在建管網(wǎng)項目，聽(tīng)取了各管網(wǎng)施工員情況匯報后，一是要求各施工員要及時(shí)組織各類(lèi)分項驗收，現場(chǎng)存在的問(wèn)題和困難要及時(shí)匯報；二是各對接的繪圖人員要定期去施工現場(chǎng)，不能閉門(mén)造車(chē)，同步完善過(guò)程資料，工程完工后續工作要跟上，杜絕拖泥帶水。對于外部工程，制定人員崗位職責，明確項目經(jīng)理及項目其他人員的職責任務(wù)，同時(shí)嚴格落實(shí)工地考勤制度，回宜人員必須提前請假報備。

    會(huì )議要求，各部門(mén)負責人要做表率，在安排預算及繪圖人員加班的同時(shí)，各部門(mén)負責人也要輪流陪班。一方面做好加班人員后勤保障工作，二是切實(shí)排憂(yōu)解難，實(shí)實(shí)在在地幫助解決困難。最后希望大家協(xié)心協(xié)力，用心做好每件事，把細節落到實(shí)處，切實(shí)為公司發(fā)展貢獻一份應有的責任和力量！